騰訊架構(gòu)變陣，電商業(yè)務(wù)上位

國內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊將進行一次大刀闊斧的業(yè)務(wù)重組。據(jù)了解，騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。從調(diào)整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)。據(jù)悉，騰訊上一次重大組織架構(gòu)調(diào)整是在2005年。隨后，小企鵝漸漸變成一個龐大而繁雜的帝國，幾乎把觸角伸進了互聯(lián)網(wǎng)的每一個領(lǐng)域，可是抄襲與壟斷的質(zhì)疑也越來越多，很多新業(yè)務(wù)被認為缺乏新意。這讓騰訊陷入了成長的煩惱。從前幾個季度的財報數(shù)據(jù)來看，騰訊公司利潤增長放緩，且利潤率持續(xù)下降，如果不在穩(wěn)中求變，很快就會觸到"天花板"：如今四五百億美元市值很難成長到千億美元級別。分析指出，最惹眼部分是電商獨立，之前騰訊電商業(yè)務(wù)的歷史遺留問題較多，C2C、B2C等多種業(yè)務(wù)模式的發(fā)展參差不齊，業(yè)務(wù)之間相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現(xiàn)。整合之后的騰訊電商，在定位和資源投入上將會更為專注，有利于在未來的平臺級市場競爭。