“富士康群毆”再敲經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型警鐘

 9月24日，富士康在山西太原工廠的數(shù)千名員工發(fā)生群毆，不但毆打警衛(wèi)，而且還推倒了富士康廠區(qū)的大門，同時(shí)還對班車，飯廳等廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了破壞，群毆造成10余人受傷。太原警方的表態(tài)，其實(shí)已經(jīng)否認(rèn)了之前網(wǎng)上流傳的"山東與河南員工發(fā)生摩擦"的說法。而中新社的引述更為直接：由于保安將員工拖至面包車內(nèi)毆打，同鄉(xiāng)為其討公道，最后發(fā)展為員工追打保安的混亂場面。

富士康在大陸，真是讓人"愛也不是，恨也不是"。如果有愛，是因?yàn)樗鞘澜?00強(qiáng)，是創(chuàng)稅大戶，而且吸納就業(yè)能力強(qiáng)，各地政府都想方設(shè)法吸引富士康前來投資辦廠，富士康儼然成了地方政府眼中的香餑餑。如果說有恨，因?yàn)楦皇靠蛋殡S著諸多負(fù)面新聞，諸如起訴記者、血汗工廠、員工九連跳、群毆事件讓民眾難對其有好印象。顯然，富士康沒有真正樹立起一個(gè)世界500強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè)的典范。不過，從富士康這次的員工群毆事件中，我們可以看出，偶然之中有必然。富士康之所以問題頻發(fā)，其背后存在著三大弊端。

首先，富士康的困境是其"代工"模式的困境。要知道品牌、技術(shù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、渠道，在一條完整的商業(yè)利益鏈上，工廠的利潤是最小的，也就是說富士康正處于產(chǎn)業(yè)鏈的最底端。富士康代工一部分蘋果手機(jī)，只能拿到不到2%的利潤。作為全球最大的代加工廠，富士康的盈利靠的是規(guī)模生產(chǎn)，靠的是廉價(jià)勞動力，但隨著第三次工業(yè)革命的興起，代工模式的優(yōu)勢正在逐漸喪失。再加上我國正逐步告別廉價(jià)勞動力時(shí)代，富士康的困境也就越來越明顯了。盡管早在2008年，郭臺銘就說要轉(zhuǎn)型，要從制造轉(zhuǎn)型研發(fā)，但4年一晃而過，富士康依然在靠"代工模式"茍延殘喘。

再者，是富士康企業(yè)文化的困境。在郭臺銘《虎與狐》的傳記中，他自比"地瓜"和"蟑螂"，直言他信仰的是一種蒼狼文化，正是這種在中國大有市場的狼文化，讓資本的霸氣被放大到最大程度，員工的基本需求和權(quán)利被漠視，每個(gè)員工只要成為一部不停勞動的機(jī)器，相互之間缺乏溝通和交流。同時(shí)，富士康一個(gè)工廠的員工，動輒就是數(shù)萬人，而且地域性還很強(qiáng)，如何在部分員工群體中開展企業(yè)文化建設(shè)，本身是一個(gè)難度極大的課題，而富士康只圖利潤最大化的追求，而對必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)卻疏怠了，于是便成了一個(gè)隨時(shí)都可能爆炸的火藥桶。

最后，地方政府也該反省，該管的不管，不該管的瞎管。一方面，富士康招工，若在過去很多人擠破頭都想進(jìn)富士康工作，到了如今卻不得不仰仗地方政府動用行政力量幫忙招募職工。但這有一個(gè)問題，勞動力市場本身有自身的規(guī)律，行政力量的介入會破壞本應(yīng)由市場調(diào)節(jié)的勞動力供需關(guān)系。另一方面，地方政府把富士康落戶本地另眼看待，對富士康員工本該享受的合法權(quán)益和基本需求就比較漠視或加以壓制。但隨著時(shí)間的推移，矛盾的爆發(fā)也就只是遲早的事情了。

從表面上看，富士康似乎負(fù)面新聞從未間斷，諸如起訴記者、血汗工廠、員工九連跳，包括這次的群毆事件。但從深層次來看，富士康現(xiàn)在面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)研的困境，也就是說如何從一個(gè)低檔次、低附加值代加工企業(yè)轉(zhuǎn)型成中高端制造企業(yè)。如何重塑企業(yè)文化，而且在管理中更趨人性化，讓員工的合理的權(quán)益訴求得到重視，并把數(shù)萬名員工的生活問題管理好。最關(guān)鍵的是地方政府絕不僅僅是替富士康招募員工這么簡單。除了讓富士康落戶本地之外，還應(yīng)該在政策、人才方面幫助富士康的完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并維護(hù)富士康員工的合法、基本的權(quán)利。唯有這樣，富士康在大陸的負(fù)面新聞才能真正得消失。