新華僑創(chuàng)業(yè)報(bào)國形式多樣彰顯文化活力

首部《華僑華人研究報(bào)告(2011)》稱，與老一輩相比，新華僑華人創(chuàng)業(yè)類型從"投資"向"投智"轉(zhuǎn)型。他們創(chuàng)業(yè)的方式也從回祖(籍)國服務(wù)向?yàn)樽?籍)國服務(wù)發(fā)展。隨著歐洲國家的債臺(tái)高筑，美國經(jīng)濟(jì)的混亂，日本、韓國經(jīng)濟(jì)的衰退等海外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化，海外華僑華人回祖(籍)國創(chuàng)業(yè)的高峰期正在到來。與老一輩不同，新華僑華人中海外留學(xué)人才占據(jù)主體，文化程度較高，專業(yè)優(yōu)勢(shì)也很明顯。因此，他們回國創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)了從"投資"到"投智"的轉(zhuǎn)變軌跡。近年來國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的獲得者中，有很大一部分是海外回國人員，華人華僑企業(yè)獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的也越來越多。新一代華僑的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式呈多樣化，一是"落戶式"，即包括戶口在內(nèi)的一切全部由海外移回來；二是"啞鈴式"，即手持國外居住"綠卡"的學(xué)者，在中國大陸與住在國之間來回飛；三是"候鳥式"，他們每年回聘請(qǐng)單位1~2次；四是"遙控式"，即通過電傳、電子郵件等與中國大陸企事業(yè)單位保持密切聯(lián)系，根據(jù)既定的目標(biāo)由其遙控指導(dǎo)工作；五是"風(fēng)箏式"，即與中國大陸企事業(yè)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，一旦時(shí)機(jī)成熟，回中國大陸為這些單位服務(wù)。這些多樣化的創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式，顯現(xiàn)出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大包容性和吸引力。這些多樣化得創(chuàng)業(yè)發(fā)展模式，其實(shí)也是新華僑投資形式的多樣化得體現(xiàn)。主要是直接投入資金和投入智慧，投智的行為，一方面是海外傳統(tǒng)文化回流的體現(xiàn)，另一方面也是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，還是投資形式多樣化的體現(xiàn)。這其實(shí)歸根到底是中國文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿活力的表現(xiàn)。