如何治理好一家公司，公司治理的專家原則上都有一定的共識。以美國為例，可從4個方面評估：1、董事的獨立性；公司現(xiàn)任或離任人員出任董事者不超過2人，董事不能與公司有生意往來，或擔任公司的顧問、法律工作。董事局內的常設委員會---包括審計委員會、薪資委員會、提名委員會的成員，都由獨立董事?lián)巍?/SPAN>

東方信邦分析師認為，董事成員的獨立性受到史無前例地重視，原因是業(yè)界吸取了安隆案的教訓。安隆事件中，絕大多數(shù)董事會成員陷入自廢武功的處境，完全無法監(jiān)督公司的重要決定，獨立性蕩然無存，儼然成為共犯集團。

2、每名董事必須擁有最少15萬美元的公司股票，不包括股票選配權(stock option)；新加入董事在時間上來不及累積達到這一數(shù)量者除外。要求的目的是使董事的個人利益與公司利益掛鉤，董事持有股票的數(shù)量太少，將減低努力治理公司的誘因。

4、至少有一名獨立董事對公司的核心業(yè)務有經驗，且是類似規(guī)模公司的總執(zhí)行長；全職董事不應擔任4家及以上公司的董事，退休董事則不得超過7家；每名董事至少要出席75%的董事會會議。早前，香港立法局的議員被揭發(fā)擔任100多家上市公司的董事，公司股東卻沒有任何明顯的反對，顯示公司治理的意識不強，小股東也不懂如何保護自己的權益。不同的國家對治理的理念及執(zhí)行有差異，但根本上，則是要發(fā)揮董事會的功能，保護股東的權益。Back