如何治理好一家公司，公司治理的專(zhuān)家原則上都有一定的共識(shí)。以美國(guó)為例，可從4個(gè)方面評(píng)估：1、董事的獨(dú)立性；公司現(xiàn)任或離任人員出任董事者不超過(guò)2人，董事不能與公司有生意往來(lái)，或擔(dān)任公司的顧問(wèn)、法律工作。董事局內(nèi)的常設(shè)委員會(huì)---包括審計(jì)委員會(huì)、薪資委員會(huì)、提名委員會(huì)的成員，都由獨(dú)立董事?lián)巍?/SPAN>

東方信邦分析師認(rèn)為，董事成員的獨(dú)立性受到史無(wú)前例地重視，原因是業(yè)界吸取了安隆案的教訓(xùn)。安隆事件中，絕大多數(shù)董事會(huì)成員陷入自廢武功的處境，完全無(wú)法監(jiān)督公司的重要決定，獨(dú)立性蕩然無(wú)存，儼然成為共犯集團(tuán)。

2、每名董事必須擁有最少15萬(wàn)美元的公司股票，不包括股票選配權(quán)(stock option)；新加入董事在時(shí)間上來(lái)不及累積達(dá)到這一數(shù)量者除外。要求的目的是使董事的個(gè)人利益與公司利益掛鉤，董事持有股票的數(shù)量太少，將減低努力治理公司的誘因。

4、至少有一名獨(dú)立董事對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)有經(jīng)驗(yàn)，且是類(lèi)似規(guī)模公司的總執(zhí)行長(zhǎng)；全職董事不應(yīng)擔(dān)任4家及以上公司的董事，退休董事則不得超過(guò)7家；每名董事至少要出席75%的董事會(huì)會(huì)議。早前，香港立法局的議員被揭發(fā)擔(dān)任100多家上市公司的董事，公司股東卻沒(méi)有任何明顯的反對(duì)，顯示公司治理的意識(shí)不強(qiáng)，小股東也不懂如何保護(hù)自己的權(quán)益。不同的國(guó)家對(duì)治理的理念及執(zhí)行有差異，但根本上，則是要發(fā)揮董事會(huì)的功能，保護(hù)股東的權(quán)益。Back