論壇花絮

2003-9-23 2:40:22　　?。ㄍ趿x偉）
 
龜兔賽跑新編
　　今年夏天，厲以寧曾到東北考察當(dāng)?shù)氐膰鬆顩r，所到之處，很明顯地感覺到國企對(duì)民企的懼怕和排斥心理。
　　因此，厲以寧將北大光華管理學(xué)院M BA的師生們對(duì)龜兔賽跑故事的演繹講給東北的國營企業(yè)管理者們聽。在這個(gè)故事里：第一次賽跑，由于兔子睡覺，輸了；
　　第二次，兔子不偷懶，贏了；
　　第三次，烏龜對(duì)兔子說，既然上次你贏了，這次能否讓我劃定路線，兔子同意了。結(jié)果，烏龜劃定的路線有一條大河，兔子雖然快卻過不了河，結(jié)果還是烏龜贏了；
　　第四次，兔子又找烏龜賽跑，烏龜說，我們何不聯(lián)合起來，在陸地上，你馱著我跑，在水里，我馱著你游，我們共同達(dá)到終點(diǎn)。厲以寧說，實(shí)際上，民企參與國企的改造就是這個(gè)道理，這是一個(gè)雙贏，是優(yōu)勢互補(bǔ)，是共享更大的利潤。

遭遇嘩變
　　海星集團(tuán)董事長榮海介紹說，他剛剛下海不到兩年，公司就遭遇重大變故，手下人分了部分錢財(cái)離他而去，給他深刻的教訓(xùn)。他介紹說，最開始的創(chuàng)業(yè)很艱苦，雖然創(chuàng)辦資金是他投入的，但是，大家同甘共苦，親如兄弟，事實(shí)上，最開始的幾個(gè)人要么是他的學(xué)生、要么是他的朋友，本來關(guān)系就很親密。不料想，公司剛剛成立兩年，掙了點(diǎn)錢，另外幾個(gè)人就要求分家，最后，他不得不拿出部分錢財(cái)，大家散伙。由于這次嘩變，導(dǎo)致榮海在之后的七八年時(shí)間內(nèi)，在公司內(nèi)部實(shí)行了嚴(yán)格的區(qū)隔化管理，各部門之間嚴(yán)禁橫向聯(lián)系。雖然現(xiàn)在海星的管理已經(jīng)非?，F(xiàn)代化，但是，這次變故給榮海的教訓(xùn)依然很深刻。

擦鞋都不要
　　作為一名職業(yè)經(jīng)理人，格蘭仕總經(jīng)理俞曉昌反對(duì)這個(gè)提法，他認(rèn)為自己不過是一個(gè)職業(yè)打工者，或者說是一個(gè)職業(yè)軍官。俞曉昌特別強(qiáng)調(diào)一個(gè)職業(yè)打工者對(duì)企業(yè)的感情，因?yàn)橹挥羞@樣，才能將工作的辛苦化作樂趣。他認(rèn)為目前中國還沒有形成一個(gè)成熟的職業(yè)經(jīng)理人階層。
　　前幾年，順德一家很有名的企業(yè)，因?yàn)閬砹艘慌^的職業(yè)經(jīng)理人，搞來搞去企業(yè)垮掉了。后來，曾經(jīng)有人問俞曉昌，這批人如果想到格蘭仕工作，格蘭仕能否容納。俞曉昌回答說，這些人來，擦鞋都不要。俞曉昌還說，這些年不斷有M BA畢業(yè)生到格蘭仕求職，有的人一上來就談待遇、談工資，對(duì)于這樣的人，他很有看法。對(duì)于俞曉昌的說法，張維迎教授說，一上來就談錢的人不一定沒有本事，如果格蘭仕能用得起、管得住這樣的人，也是本事。

觀點(diǎn)對(duì)對(duì)碰
　　海星集團(tuán)榮海認(rèn)為，但凡出名的企業(yè)，一定會(huì)有一個(gè)出色的企業(yè)領(lǐng)袖，這是現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的特點(diǎn)。
　　格蘭仕總經(jīng)理俞曉昌認(rèn)為，格蘭仕的目標(biāo)是培養(yǎng)名牌企業(yè)，不培養(yǎng)名人。