國企改革先改輸血功能

2003-9-23 2:40:22　　　【記者王義偉北京報道】
 
　　作為國內(nèi)最成功的企業(yè)領(lǐng)袖之一，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在20日的論壇上就國企改革發(fā)表了獨到的見解。柳傳志認(rèn)為，國企改革不能是再輸血，而是需要輸血功能的改善，其中最關(guān)鍵的，是對企業(yè)利潤的關(guān)注，將對利潤的追求放在重要的位置上。
　　柳傳志以高技術(shù)企業(yè)為例說明利潤的重要性。他認(rèn)為，中國的政府部門，往往善于把錢變成技術(shù)，但是，在如何將技術(shù)變成錢方面，卻很欠缺。也就是說，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的問題，是中國政府和企業(yè)的短板。他說，他曾經(jīng)參加過一些高技術(shù)項目的論證會，與會的政府官員關(guān)注的主要是技術(shù)問題，關(guān)心某項技術(shù)能夠被開發(fā)出來，而企業(yè)家則普遍關(guān)心利潤問題，就是技術(shù)能否產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品化，最后變?yōu)槔麧櫋?BR>　　在如何選擇企業(yè)總經(jīng)理方面，民企與國企的區(qū)別也主要體現(xiàn)在對利潤的關(guān)注上。柳傳志說，人們往往把德才兼?zhèn)洚?dāng)作一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)之一，但是，民企對德的要求與國企對德的要求有所不同。在民企的規(guī)則中，所謂的“德”就是將企業(yè)利益放在第一位，所謂的“才”就是正確地制定、執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；而在國企方面，“德”被賦予了更多的政治內(nèi)涵，相應(yīng)的，其才干、能力也與級別掛鉤。這一點，在大型國企方面尤其突出。
　　柳傳志舉例加以說明。他說，幾年前4大國有商業(yè)銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)人一夜之間互相調(diào)動，一度震驚財經(jīng)界。他不知道有關(guān)方面在作出這項決定時，是否考慮到了這樣突然的調(diào)動，對各自銀行的正常經(jīng)營或者利潤，是否有負(fù)面影響。他說，聯(lián)想集團(tuán)曾經(jīng)發(fā)生過類似的事情，當(dāng)時集團(tuán)高層發(fā)現(xiàn)一名相當(dāng)級別的管理人員有違紀(jì)行為，但是，集團(tuán)高層秘密開會討論的結(jié)果，是如果當(dāng)時就將這位管理人員革職查辦，勢必對聯(lián)想的正常經(jīng)營造成不小的影響，負(fù)面后果很大。于是，聯(lián)想高層不動聲色在該人身邊安插助手，經(jīng)過一段時間，等到這位助手基本掌握業(yè)務(wù)情況，才出手處理這位違紀(jì)管理人員。柳傳志說，當(dāng)時之所以這樣處理，根本原因就在于聯(lián)想對自身利益的關(guān)注。但是，如果這件事情不處在很小的知情范圍內(nèi)，而是被聯(lián)想的廣大職工知道了，那么，不管遭受多大損失，聯(lián)想高層都將痛下決心處理該人?？偠灾?，無論是何種處理方法，聯(lián)想高層都是以集團(tuán)的利益為出發(fā)點。
　　雖然已經(jīng)多次發(fā)表看法，柳傳志繼續(xù)提出國企管理者的激勵問題。他認(rèn)為，激勵問題是國企改造的核心問題，中國國營企業(yè)的管理者薪資太低，因此出現(xiàn)不少問題。比如，褚時健，主政紅塔集團(tuán)18年，期間上交國家利稅上千億元，而自己的收入只有區(qū)區(qū)80萬。另一個典型的例子是前康佳集團(tuán)總裁陳偉榮，在陳偉榮的領(lǐng)導(dǎo)下，康佳集團(tuán)從一個10億的企業(yè)成長為100億的大企業(yè)，但是他的本身的薪水卻很低。最后，為了對自己的后半生負(fù)責(zé)，陳偉榮不得不選擇退出，開始屬于自己的創(chuàng)業(yè)。柳傳志說，褚時健后期的違紀(jì)行為是不對的，但是，中國國企管理者的待遇卻是一個很大的問題。不但是國企管理者，中國的政府官員的薪水也很低，我們很難對其提出更高的要求。
　　由于對利潤的關(guān)注度不如民企那么強(qiáng)烈，由于管理者的薪資水平過低，加上國企管理者的任免等因素，致使國企內(nèi)部盛行山頭主義。柳傳志認(rèn)為，山頭林立導(dǎo)致國企的管理效率大為降低，因為在這種特殊的機(jī)制下，國企內(nèi)部多年以來形成許多潛規(guī)則，這種規(guī)則表面上看不出，開會時也從來沒有人提及，但是，一旦有人想動它，卻是難上加難。他說，最近幾年風(fēng)行企業(yè)界的ERP（企業(yè)資源管理）在國營企業(yè)之間的推行困難重重，就是這個原因。因為所謂的ERP，就是企業(yè)管理流程的再造，事實上就是權(quán)力的再分配，但是，這種權(quán)力再分配在國企內(nèi)部是很難進(jìn)行的。與之形成鮮明對比的，是聯(lián)想集團(tuán)在實行ERP之后，管理成本大幅降低，一年節(jié)支6個億。
　　展望未來的國企改造趨勢，柳傳志提出三點建議：第一，國有獨資的企業(yè)，越少越好；第二，股份制企業(yè)，一定要讓對利潤感興趣的人占大比例；第三，高科技企業(yè)，要讓管理者持有更大比例的股份。
　　在論壇上，柳傳志還特別對中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們表達(dá)了自己的敬意。他認(rèn)為，與企業(yè)家相比，經(jīng)濟(jì)學(xué)家有三方面的優(yōu)勢：第一，看問題更系統(tǒng)、更全面，能指明道路；第二，會選擇更好的詞匯，比如厲以寧教授所倡導(dǎo)的新公有制；第三，敢講話。這一點尤其值得尊敬。因為許多企業(yè)家，由于個方面復(fù)雜的原因，說起話來繞來繞去。而經(jīng)濟(jì)學(xué)家們因為沒有利益關(guān)系，敢講話。